中国二十二冶获评“双百行动”标杆企业

近日，国务院国资委发布2024年度“双百企业”考核评价结果，中国二十二冶以全面深化改革与高质量发展的突出成效，再度获评“双百行动”标杆企业。

中国二十二冶作为以“科改企业”标准获评“标杆”等级的“双百企业”，在落实国企改革深化提升行动中始终坚持以科技创新引领产业创新，增强核心功能、提升核心竞争力，推进传统产业转型升级和战略性新兴产业培育发展，加快科研成果转化促进市场竞争力跃升，通过一系列改革组合拳打造出“标杆企业”的硬核实力，充分彰显了近年来二十二冶高瞻远瞩、坚定不移走大科技、大品牌、新产业新业态培育发展之路取得的卓越成效。

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治理机制促进效能提升

坚持“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制建设目标，以建设“科学、理性、高效”董事会为核心，纵深推进“决策风险防范科学化、决策管理运作规范化、决策服务保障精细化”，进一步规范决策行为，防范决策风险，推动治理主体不断提升“三重一大”科学决策质效。股权与监事会改革协同突破，打造多元互补董事会结构，创新采用 “系统+片区”管理模式，凝聚班子合力；动态科学完善“三清单一流程”，进一步明确各治理主体和各层级权责边界；建立专项委员会评审机制，充分发挥“前置的前置”关键作用，筑牢风险防线；强化外部董事专业作用，为决策全面规范和高效运行提供了坚实保障；发挥党委前置把关实效，构建会前“严把关”、会中“抓规范”、会后“强督办”的全链条闭环管理机制，切实提高决策执行效率和流程运转效率。

新型经营责任制激发内生动力

建立以“四位一体”责任体系（目标考核体系、薪酬激励体系、岗位淘汰与竞争上岗机制、责任追究机制）为核心的新型经营责任制，全面深化用人与激励机制改革，激发全员干事创业热情，提高改革发展质效。聚焦“一利五率”和改革综合成效指标加强各级组织经营业绩考核；建立业绩指标“进步指数”评价模型，“五色定位法”绩效评价改进机制，以及上对下靶向帮扶和强弱子企业管理结对帮扶机制，靶向式聚焦、专题化攻关、协同化提升，实现管理能力整体提升。建立岗位淘汰、竞争上岗和责任追究机制，推进干部能上能下，做到员工能进能出，实现薪酬能增能减，扎实推进“三能机制”落实落细；实施多种中长期激励模式，多元激励充分激发了员工创新创效的积极性、主动性和创造力。

科技创新彰显硬核实力

锚定创新驱动发展战略，以“大科技创新+大品牌发展”双轮驱动，打造“十大优势技术体系”与“十大业务品牌”，铸就硬核竞争力。完善“1＋3＋N”科创管理体系，搭建38个高能级科研平台，设立专项基金激活创新活力，携手35所高校开展69项产学研合作，内外联动汇聚创新智慧。勇担国家战略使命，入选国资委原创技术策源地，攻坚20余项国家级、省部级重大项目，在钢结构智能建造、固废资源化利用等领域实现关键突破，为加快培育形成新质生产力和推动战略性新兴产业发展注入澎湃动能。揽获国家科技进步二等奖、詹天佑奖等200余项国家级、省部级大奖，主参编140余项国家及行业标准，获得2000余件授权专利（含400余件发明专利），出版3部技术体系专著，行业话语权与市场影响力显著提升，科研成果屡攀高峰。

中国二十二冶将以此次荣誉为新起点，坚定不移走“大科技创新、大品牌发展之路”，大力培育发展新质生产力，持续释放改革创新动能，在服务国家战略与推动行业高质量发展中贡献更多的二十二冶力量。