宝洁首次亮相链博会，发布“供应链价值共同体”战略

11月26日至30日，第二届中国国际供应链促进博览会（链博会）于北京举办，宝洁首次参展，围绕“供应链价值共同体——创新·繁荣·绿色”主题，深度呈现与国内外合作伙伴在产品研发、原材料革新、包装设计、智能制造、科技物流、新智零售等多领域共同构建供应链生态的全方位实践与前沿成果。

嘉宾共同发布“供应链价值共同体”战略

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展会期间，宝洁举办了“供应链价值共同体”战略发布会，宣布将进一步携手全球上下游合作伙伴，在技术、资源、数据三大核心层面更紧密联结，构建供应链价值共同体，以实现向上发展、向善合作、共创共享繁荣的战略愿景，合作伙伴代表分享了长期携手探索打造一体化供应链所取得的成果，充分彰显了宝洁的行业影响力与供应链协同的成效。

宝洁大中华区供应链总裁杨源向现场嘉宾介绍“供应链价值共同体”战略

“在如今的时代机遇下，构建更加高效、可持续的供应链价值共同体，是宝洁不需要讨论的战略选择，也是行业和市场发展的共同诉求。”在发布会上，宝洁大中华区董事长兼首席执行官许敏表示：“宝洁将始终怀抱服务中国消费者的初心，和各位合作伙伴在共建供应链价值共同体的道路上奋楫前行，携手促进产业繁荣，为中国消费者、行业和市场共同创造更大的价值。”

创新：技术与供应链生态深结合的价值创造

宝洁 14 次荣登 Gartner 全球供应链大师级企业榜单，成功的核心来自持续的创新。宝洁认为，创新已成为187年发展以来贯穿始终的重要基因，是服务消费者、引领品类增长的第一引擎。在供应链价值共同体的形成中，宝洁将技术储备与对中国市场的敏锐洞察相融合，通过推行模块化设计，为供应链创新注入活力，显著提升创新速度和效率。

第二届中国国际供应链促进博览会宝洁展区

以消费者洞察为核心和原点，宝洁形成了市场研究、产品研发、供应链转化的内外部生态，探索如何进行将消费洞察转化为现实生产力的供应链技术创新。其中宝洁旗下高端男士理容品牌博朗、帮宝适奢宠黑金帮、潘婷深水炮弹发膜正是代表产品。

5G、数字孪生、边缘计算等供应链自动化、数字化技术创新，需要与应用场景的进行紧密结合。外部供应链生态系统与宝洁运营场景的深度结合，以业务需求不断激发技术创新，正在为中国乃至全球消费品行业提供更多的解决方案。

在自动化领域，宝洁与国内领先的技术伙伴携手合作，基于多类型物料同步移动、多种自动化设备协同作业这一应用场景，进行科学建模，设计安全标准和技术规范，开发优化算法。该方案在中国六个工厂和物流中心成功实施，投入超过100台自动导引搬运车。目前基于该标准的自动化搬运解决方案已通过宝洁合作方开始服务宝洁亚洲、欧洲、拉美等地供应链，实现多方共赢。

在智能化领域，宝洁积极拥抱生成式人工智能，基于大语言模型和内部知识库、数据库打造的生成式人工智能产品“Ask Order”于今年9月面世，旨在精确、全面、高效地处理回复每天1000多次的客户订单查询，实现了7X24小时全天候服务，减少了76%的重复沟通。

今年，宝洁还在旗下的天津智能化领航工厂率先探索了人与“数字员工”的智能协作，“聘请”三名“数字员工”。

上述自动化、智能化应用是宝洁供应链技术协同创新的缩影，无不成就于与整个生态系统的合作伙伴的共创中。

繁荣：以优化消费终端为供应链导向的价值创造

宝洁展区“以优化消费终端为供应链导向的价值创造”繁荣展板

价值创造新体系，最直接地体现在宝洁与零售商、分销商等供应链消费侧合作伙伴共同为消费者提供更佳服务、共创商业价值的深度协作中。

宝洁的电商业务占公司总业务份额的半数以上，为加快消费者收到包裹的速度，提升整个链路的物流效率，宝洁与电商合作伙伴一起设计履约网络和端到端的履约链路，从最初20个直送仓扩展到110个。

为满足电商大型促销期对供应链的要求，宝洁与行业合作伙伴在数据互通基础上，建立了工厂直发消费者的供应链模式，不仅将整个分发配送的节点从4至8个减少到1至3个，让大促期间的运作资源更加均衡。针对电商包装材料耗损高、全链路拆包、改包、重包等运作繁琐易造成重复投入的难题，宝洁与电商平台合作推出创新的可循环及环境友好型包装设计，大幅减少了包装材料投入和耗损。

在服务线下消费者的供应链领域，以仓库、库存资源为例，宝洁与国际、国内知名的大型零售合作伙伴、分销合作伙伴展开了一体仓、一盘货的合作探索。还与分销商伙伴通过一体化运作，动态调整仓储资源分配，有效降低了整体库存水平和物流成本。

价值创造新体系，也体现在与材料、设备及服务供应商等供应链供给侧合作伙伴共享增长红利、共创社会价值的深度协作中。

宝洁与广东一家重要的包装材料供应商已经合作33年。该公司从1991年为宝洁印刷海飞丝海报开始，发展成为国内包装行业的龙头上市公司。

同样的故事也发生在新材料的领域。一家国内顶级的热风无纺布和真空成型膜面层材料制造商，在过去十年间与宝洁共同开发了大量创新性材料，显著提升了宝洁服务消费者的产品力。

绿色：以可持续为供应链支点的价值创造

绿色发展是宝洁长期主义的核心内容，在全球视野下，宝洁通过优化自身运营与供应链体系、积极赋能消费者、推动行业协同创新三个维度积极践行绿色价值创造。

在中国市场，宝洁围绕供应链体系将全球绿色战略进行本土化落地实施。从可持续原材料的采购环节起步，逐步推进低碳乃至零碳制造模式的落地，进而推广绿色物流与循环包装的广泛应用。

在可持续与产品供应链融合的领域，实现产品包装100%可回收并减少废弃物产生是宝洁“使命2030”的核心目标之一。

多年来，宝洁携手国内外上下游合作伙伴，在产品研发、原材料、包装设计、智能制造、科技物流、新智零售等全领域打造了供应链生态网络和一系列关键创新。